ACTIVIDAD 2 CASO PRACTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA
INTRODUCCIÓN.
En la actualidad vivimos un mundo de cambios, los cuales ocurren a una velocidad vertiginosa, a la par con este siglo en donde las empresas están cada vez más interesadas en un ambiente de mercados abiertos, implicando para ellas la necesidad de ser cada día más competitivas.
La administración como bien ya sabemos es el eje central sobre el cual gira la empresa, por lo que resulta importante el revisar y hacer un diagnóstico de la misma, con el propósito de detectar problemas y soluciones.
CONTENIDO.
¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
R= al principio cuando estaban casados, funcionaba con deficiencia y al momento en que se divorciaron la mujer junto con sus hijos trabajaron mejor, dejando menos utilidades.
¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?
R= La falta de conocimiento, de habilidades, organigramas, la falta de segmento de mercado al cual dirigirse, provoca una mala producción y organización, al igual que una mala calidad en el producto, provocando pérdidas y utilidades bajas.
¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?
R= Buscando alguien externo porque la mamá ya no puede con el cargo y los hijos no son autosuficientes, necesitan a alguien que mantenga el control de la empresa.
¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?
R= no, porque su organigrama representa puestos innecesarios y mal requisitados, lo cual implica gastos excesivos, les falta buscar el desarrollo de todos los empleados y no solo de la parte de la familia y así ellos se sentirán también parte de la empresa.
¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de actividad?
R= Hacer manuales, capacitar a los empleados, estandarizar el servicio.
Para así tener un eficaz sistema de recolección y captación de servicios.
¿De qué manera se interrelacionan el análisis swot, el análisis de potencial de innovación y las 5 fuerzas de la competencia para obtener resultados de la auditoria’
R= Se relacionan porque todos hablan de lo que le falta a la empresa lo que han estado haciendo bien y lo que pueden mejorar.
CONCLUSIÓN
La auditoría administrativa es una técnica de control preventivo que debe ejercer la dirección, pues mediante su aplicación se revisan objetivos, sistemas y procedimientos, utilización de recursos y aprovechamiento del personal. Asimismo, se determinan objetivamente, posibles anomalías, que limitan el funcionamiento de un organismo social que le permite de forma oportuna, considerar en sus decisiones los factores determinantes que afectan su operación.
FUENTE DE CONSULTA
Franklin E. (2007) “Auditoria administrativa, gestión estratégica del cambio” México: Pearson Education.
